 |
 |

СОЗДАНИЕ РОБОТОВ: теория, практика, компоненты. Секреты мастерства. Программирование роботов. Обсуждение проектов.
· Ссылки по теме...
|
|
 |
 |
| |
  |
Инновационные конкурсы администрации Томской области
|
|   |
 |
|
 |
 |
 |
Одно из направлений стратегии инновационного развития Томской области - это различные конкурсы для разработчиков. В 2003 году областная администрация провела первый конкурс инновационных проектов.
- Что касается конкурса проектов, - комментирует председатель комитета по научно-технической и инновационной политике областной администрации Сергей Мельченко, - там было три номинации: технологический проект, офис коммерциализации, образовательный проект для инновационного бизнеса. Уже определены победители. Это "Томская электронная компания" и ТГУ (проект - газовые датчики). Предприятие "Передовые порошковые технологии" (электроимпульсные технологии). Фирма "Дека" совместно с СГМУ (диагностика клещевого энцефалита и болезни Лайма)... На конкурс поступило 22 заявки, поэтому отбор был жестким. Объем финансирования областного конкурса инновационных проектов - около 2 млн. рублей.
26 декабря 2003 года завершился прием заявок по другому конкурсу, открытому администрацией Томской области, - на лучшее инновационное предприятие.
Какими были критерии отбора победителей?
Социально-экономическое значение для Томской области (налогооблагаемая база, создание новых рабочих мест и др.). Связь инновационной фирмы с партнером, промышленным предприятием. Наличие квалифицированной команды. Софинансирование проекта со стороны самого предприятия, которое должно быть не менее 50 процентов. Бюджетное финансирование выступает в качестве "затравки".
В конкурсе на лучшее инновационное предприятие было также три номинации: лучшее инновационное предприятие как таковое, лучшее малое инновационное предприятие и лучшее новое инновационное предприятие. Однако его бюджет значительно ниже, чем у первого конкурса, - 100 тысяч рублей.
- Конкурс на лучшее инновационное предприятие, - поясняет Сергей Мельченко, - скорее "имиджевый". Главное - не размер премии, а престиж.
Напомним, что проведение подобных конкурсов - далеко не единственное направление областной инновационной стратегии. Какую она ставит цель? В общих словах, это переориентация экономики региона с сырьевой на высокотехнологическую. Томскую область должны "кормить" не нефть и газ, а разработки.
Областная администрация поставила задачу: доля инновационной продукции в общем приросте промышленного производства в Томской области через несколько лет должна достигнуть 50 процентов. Для сравнения. В развитых странах этот показатель на уровне 90 процентов. В результате доля России на мировом рынке наукоемкой продукции мала до неприличия - всего один процент. На рынке высоких технологий наша "великая и могучая" держава уступает даже крошечному Тайваню.
В сфере инноваций российские предприятия проявляют крайне низкую инновационную активность.
Институт народнохозяйственного прогнозирования провел анализ. 65 процентов организаций расходуют на исследования менее одного процента своего оборота. Более 4 процентов - лишь 15 процентов организаций.
Тем не менее эксперты Академии наук представили довольно-таки оптимистический прогноз развития наукоемкого сектора России до 2010 года. Гособоронзаказ может возрасти в 1,8 - 2,2 раза. У Росавиакосмоса - в 1,7 -2,15 раза. Экспорт высоких технологий увеличится до 4,5 - 5,5 млрд. долларов, экспорт гражданской продукции оборонки - до 1,2 - 1,5 млрд. долларов, экспорт ракетно-космической техники и услуг - до 1,5 - 2,1 млрд. долларов. Доля отечественной продукции на внутреннем рынке радиоэлектронных систем и информационной техники достигнет 30-40 процентов. Доля инновационной продукции в общем объеме промышленного производства в 2010 году достигнет 11-13 процентов. Если не будет потрясений, нас ждут неплохие перспективы. Главное, что "светлое" инновационное будущее мы должны построить сами.
Источник: Газета "Вечерний Томск".
Некоммерческая организация Фонд "Агентство развития Томской области"
|
|
 |
 |
| |
| |
| |
 |
 |
Производство и технологии |
 |
 |
|